Comprendre les objectifs du co-développement : résolution de problème, construction de projets. Orienter le management vers un fonctionnement collaboratif de développement des collaborateurs. S'appuyer sur l'intelligence collective. Distinguer les 3 rôles des participants : animateur/coach, consultant et client.

Exposer un projet, une problématique et choisir le sujet. Utiliser le questionnement ouvert pour appréhender la réalité et la personne. Définir le contrat entre le client et les consultants. Utiliser l'intelligence collective au service du collaborateur : la consultation. Définir un plan d'actions suite aux conseils des consultants. Identifier l'apprentissage individuel par un feedback.

Ateliers de codéveloppement animés par le formateur-coach : Les participants prennent à tour de rôle la posture de clients et de consultants.

Exposer clairement les principes de réussite aux participants. Veiller au respect des règles de base du codéveloppement. Pratiquer les 6 étapes. Comprendre les bénéfices et difficultés dans chaque étape. Accepter les feedbacks pour perfectionner sa pratique.

Ateliers de codéveloppement animés par les participants, coaching « Stop&go » pour perfectionner sa pratique.

Utiliser les bonnes pratiques du co-développement dans le management d’équipe, direct ou en mode projet. Favoriser l'échange de pratiques grâce à l'apprentissage de l'écoute et du questionnement. Adapter le codéveloppement à son propre contexte professionnel. Elaborer un plan d'actions individuel d'utilisation du co-développement.

Engagements individuels pour la mise en pratique, base du suivi post-formation.