Manager en intelligence collective

Premiers pas en Intelligence Collective

• Les 4 dimensions dynamiques de l’Intelligence Collective
• La création de valeur avec l’Intelligence Collective
• La force du collectif

Training : pratique et expérimentation du co-développement professionnel

Cadrer pour faire émerger l’Intelligence Collective

• Le cadre de l’Intelligence Collective
• La posture du manager-facilitateur
• L’intention et la vision partagée
• Les processus et les outils d’Intelligence Collective (vision partagée, World Café)

Training :

Faire vivre l’émergence en « vision partagée »

Le World Café

Bâtir son leadership avec l’Intelligence Collective

• L’alignement personnel et collectif
• La matrice « Vision »

Training :

Expérimentation du co-développement professionnel

Clarifier sa vision

Manager un processus dynamique partagé

• Libérer les intelligences multiples
• Développer la créativité et l’agilité des équipes
• Les pièges à éviter
• Identifier les méthodes adaptées

Training du « Creative Problem Solving »

Mettre en place un plan d’actions

• Feedback des enseignements
• Axes de progrès pour l’Intelligence Collective au sein des équipes

Training :

La matrice « Objectifs – Etapes »

Mise en place du plan d’actions pour développer l’Intelligence Collective au sein de l’équipe

Moyens pédagogiques

• Tous les exercices seront mis en place et animés en coaching stop&go en lien avec la situation concrète et quotidienne des participants, en sur-mesure d’après vos attentes
• Alternance d’exposés théoriques et trainings
• Prédominance de la training
• Travaux en groupes et en sous-groupes
• Applications trainings propres aux cas réels et situations vécus par les stagiaires

Modalités de validation des acquis

• Attestation de stage
• Evaluation de fin de formation