Aéroparc n°1 2 rue Icare 67960 ENTZHEIM
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ÉTABLIR UN BUSINESS PLAN
FIABLE ET CONVAINCANT

DURÉE : 3 jours – 21 heures
TARIF : 1.800 € HT/personne

POUR QUI ?

Directeurs de business unit, managers opérationnels (Marketing, commercial, production, R&D), cadres financiers, chefs de projets, contrôleurs de gestion, créateurs et repreneurs d’entreprise…

PRÉ-REQUIS

Connaissance de base du bilan et du compte de résultat.

OBJECTIFS

  • Comprendre la démarche et les méthodes pratiques d’élaboration d’un business plan réussi
  • Appréhender les facteurs clés de succès et valider la fiabilité d’un business plan pour mieux savoir le défendre
  • Dossier de présentation d’un projet de développement et/ou d’investissement
  • Traduction chiffrée des perspectives d’activité et de rentabilité
  • Viabilité commerciale et financière du projet
  • Négocier avec les partenaires internes ou externes
  • Formaliser des scenarii possibles et lister les FCS et points de rupture

PROGRAMME

  • 09:00 — 17:00
    Aéroparc n°1 - 2 rue Icare 67960 ENTZHEIM
    MODULE
    Formaliser le business model et défendre sa stratégie. Définir des plans d’action pertinents et évaluer les moyens nécessaires à leur mise en oeuvre. Chiffrer le business plan. Le financement du business plan. Valider la solidité du business plan. Rédiger un document de synthèse convaincant. Un diagnostic des attentes en formation.
    • Anna_NB_S-380x380
      Anna Martino
      Directrice du Développement
  • 09:00 — 17:00
    Aéroparc n°1 - 2 rue Icare 67960 ENTZHEIM
    MODULE (suite)
    Formaliser le business model et défendre sa stratégie. Définir des plans d’action pertinents et évaluer les moyens nécessaires à leur mise en oeuvre. Chiffrer le business plan. Le financement du business plan. Valider la solidité du business plan. Rédiger un document de synthèse convaincant. Un diagnostic des attentes en formation.
    • Anna_NB_S-380x380
      Anna Martino
      Directrice du Développement
  • 09:00 — 17:00
    Aéroparc n°1 - 2 rue Icare 67960 ENTZHEIM
    MODULE (suite et fin)
    Formaliser le business model et défendre sa stratégie. Définir des plans d’action pertinents et évaluer les moyens nécessaires à leur mise en oeuvre. Chiffrer le business plan. Le financement du business plan. Valider la solidité du business plan. Rédiger un document de synthèse convaincant. Un diagnostic des attentes en formation.
    • Anna_NB_S-380x380
      Anna Martino
      Directrice du Développement

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