Développer la créativité dans l’équipe

Comprendre les enjeux de l’innovation

• Innovation et créativité : quelles différences ?
• Les blocages et les freins à l’innovation
• Les bénéfices de l’innovation comme nouvel outil du manager
• Les caractéristiques de l’individu créatif

Training

Exercice créatif sur les bénéfices à stimuler l’innovation et la créativité au sein de l’équipe : scénario idyllique et scénario catastrophe

Le rôle du manager dans le développement de la créativité

• Les rôles et les postures pour stimuler la créativité
• La créativité comme état d’esprit

Training

Brainstorming sur les rôles et les postures du manager

Les 5 pourquoi

Stimuler la créativité

• Faire vivre au quotidien l’innovation.
• Relations de confiance, partenariat et créativité
• Favoriser la participation de tous
• Expérimenter des techniques créatives

Training

La technique feu vert / feu rouge

La technique des cercles

Le Mindmapping

Diagnostiquer le potentiel créatif de l’équipe

• Etat des lieux du niveau de créativité au sein de l’équipe
• Perspectives et méthodes de développement
• La méthode des 6 chapeaux de Edward de Bono

Training

Expérimentation de la méthode des 6 chapeaux de Bono (animation tour à tour par les participants)

Développer l’autonomie pour libérer la créativité

• L’importance du feed-back pour libérer la créativité
• Donner des responsabilités qui stimulent et rendent autonome
• Les positions du triangle de Karpman

Training

Entraînement au feed-back stimulant

L’intelligence collective au sein de l’équipe

• Le World Café pour stimuler l’intelligence collective
• Les règles à respecter pour une séance impactante
• Expérimentation d’un World Café

Training

Expérimentation d’un World Café

Appreciative Inquiry

Au bout de la créativité, la prise de décision

• Après la divergence d’idée, place à la convergence
• Le processus de prise de décision
• La cohérence avec les objectifs et les modalités de vote

Training

Pratiquer un processus de prise de décision

Moyens pédagogiques

• Alternance d’exposés théoriques et pratiques
• Prédominance de la pratique
• Tout au long des deux journées, les participants pratiquent les méthodes de créativité et d’innovation dont il est question pour leurs équipes et notamment :
  • Les scénarios catastrophes et idylliques
  • Le brainstorming et brainstorming avec post-it
  • Le Mind Mapping – Feu Vert/ Feu Rouge
  • Techniques des Cercles
  • 5 pourquoi
  • Les 6 chapeaux d’Edward de Bono
  • L’Appréciative Inquiry
  • Le World Café

Modalités de validation des acquis

Attestation de stage

Evaluation de fin de formation