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IMPLIQUER VERS UNE NOUVELLE VISION

Contexte :

Le DG d’une PME de 500 personnes souhaite engager toute l’entreprise dans la nouvelle stratégie du groupe, qui implique un changement fort des modes de travail et des projets sensibles à mener.

Solution :

Nous préconisons un accompagnement en plusieurs étapes : la première consiste à lancer un message fort aux cadres de l’entreprise.
Nous réunissons donc le CODIR et les 20 managers de services en Team Building pendant 2 jours.
La première journée Outdoor permet de créer des liens forts entre les personnes, qui apprennent à se percevoir différemment que dans leur contexte professionnel quotidien.
La 2ème journée est dédiée à un atelier d’intelligence collective LEGO® SERIOUS PLAY®, qui clarifie la nouvelle stratégie et permet à chacun de s’y identifier.
Suite à ces 2 journées de lancement, nous engageons des parcours de Co-développement avec le CODIR, ainsi qu’un training « Management d’équipe » pour les managers de services.

Bénéfice :

La vision coconstruite par le staff managérial est partagée, et est diffusée à l’ensemble de l’entreprise grâce à l’implication de chacun.